英飞凌在2017年财年取得了丰硕成果，营收接近71亿欧元，较上一年增长9%，汽车电子、工业功率控制、电源管理及多元化市场以及智能卡与安全事业部四大事业部都有着不同幅度的增长。

“我们有了一个全新的愿景“同生活，共未来”，英文叫Part of your life. Part of tomorrow。我们希望成为数字和现实世界的链接，通过微电子半导体产品解决方案使人们的生活更加便利、安全和环保，这其中始终萦绕的价值观是承诺、合作、创新和行动。”

在中国，英飞凌一直秉承着承诺、合作、创新和行动这四大价值观。

2017英飞凌中国关键词总结

英飞凌大中华区总裁苏华博士给出了英飞凌2017年的关键词总结，分别是人才、创新和市场把控。值得一提的是，英飞凌内部有一个Gender Diversity（性别多样性）计划，四大业务部中负责人两男两女。目前，英飞凌全球员工中约有超过1/3为女性，管理层女性占整个管理层的14%，英飞凌计划在2020年将这一比例提高到15%。

英飞凌一直注重女性人才的培养，还执行了一整套职业发展计划，包括金融采购销售、技术、项目管理、经营管理等多种类型，让员工有充足的发展空间。

第二点是创新，这是半导体公司的核心所在。苏华博士认为：“在转折的时代，公司必须要有变化，变革的过程就是不断创新的过程。创新不止是技术，还有商业模式，文化，价值观等软实力的创新。“

第三是对市场的把控。正是凭借这对中国市场的准、精、快把控，使得英飞凌能够在中国扎根、成长。和大多数外资公司一样，英飞凌中国一直是公司内部增速最为明显的区域，一方面来自中国市场本身的增长，另外则是来自中国团队的努力。

与中国共赢的三年

英飞凌今日能取得如此的成绩，跟三年前提出的与中国共赢的战略有着莫大的关系。

目前英飞凌在中国共有6个法人实体，4个销售办事处，3个工厂以及3个研发中心，员工总数约为2200人，已获得和正在申请的专利数量达3300项，成立了20多个联合实验室。

如图所示，目前中国已成为英飞凌第一大市场。

英飞凌今后会一直贯彻“与中国共赢”战略，希望成为中国政府、本土企业值得信赖的伙伴。心系客户、共享价值、实现共赢是英飞凌全球销售市场部给中国提出的具体要求。

第一大方向是助力“中国制造2025”，深化与中国企业的合作，在半导体智能制造领域开展示范性合作，进而助力中国制造业向智能化转型升级。

不光是合作，英飞凌也在内部开展了创新工作，与无锡高新区签署战略合作协议，在英飞凌半导体（无锡）有限公司设立能力创新中心。

除此之外，英飞凌也和高校开展了智能制造合作，联合西安交通大学成立西交大-英飞凌智能制造管理联合实验室。英飞凌将这种商业模式称为三角模式，包括企业、院校合作伙伴以及英飞凌，“三角模式是我们助力中国智能制造、“中国制造2025”的一个基石。

英飞凌三角商业模式，助力中国2025

第二大点是在中国方向是搭建本土生态圈，2017年，英飞凌已连续六年举办汽车电子生态圈活动，共有800位参会者，其中400位是购票入场，足见其火爆程度。生态圈的建设能够更好地帮助英飞凌的合作伙伴，帮助学校培养人才，一起成长。

第三点是帮助本土客户走向世界，促进知识共享并提升综合管理能力。2017年，英飞凌于科博达举办了供应链规划分享会，为可拨打分享价值链专业知识及成功经验，帮助可拨打提升企业软实力，突破全球化进程中遇到的瓶颈。

德国科学院院士、英飞凌首席技术专家Leo Lorenz与金风科技研发技术团队举行专项技术交流会

除了传统行业，英飞凌也关注着中国的新兴行业，智能家居，智能Wifi模块，智能门锁等等，英飞凌都与中国的企业展开过合作。此外，在软实力和影响力上，英飞凌也在不断努力着。2017年，英飞凌组织了6家德国媒体和1家奥地利媒体来华采访，与英飞凌CEO Dr. Reinhard Ploss一起拜访包括蔚来汽车、科博达等英飞凌客户，增加中国客户在国际上的曝光度。

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